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长沙移动探索创新业务社会化承包

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  今年以来,长沙移动进一步深入开展划小承包工作,切实构建市场化机制,提供基层经营单元活力,32位小CEO走马上任,资源配置一沉到底,“倒三角”支撑体系逐步建立。为了激发创新业务发展潜力,发挥员工的积极性和创造力,畅通员工职业发展通道,公司选择了11个成长性好,规模适中的产品和项目开拓经营承包工作,积极探索一条更宽更广的市场化变革之路。经过一番竞逐,11个产品项目的承包人正式确定,初步探索出一条社会化承包之路。

  公司社会化承包及专业产品承包向公会,承包人交付离职手续,承包人包括:114FREE的承包人曾碧霞,增值业务网络销售平台与行业短信的承包人林洪泽,语音导航业务的承包人黄德邦,视频类业务的承包人何社超,他们跳出体制的束缚,到更广阔的天空去搏击市场,自行成立公司,以社会代理的身份与电信开拓业务合作。中山电信今年致力于打造销售服务型分公司,推行内部竞标,内部认购,社会化承包三种划小模式,并进一步加大资源下沉力度,今年下沉县分公司的可控营销成本增加了44%,下沉到营服的增加了43%。



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